Çalışmalarımız

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Kurumsallaşma : Organizasyon, İş Kademeleri ve Performans Yönetimi
•Mevcut Durum Süreç Analizi
•Personel Görev Dağılımı Mülakatları
•Görev Tanımları ve İş Kademeleri
•Hedef Bazlı Yönetim
•Performans Değerlendirme
Mühendislik Görev Tanımlarının Detaylandırılması ve Süreç Eğitimi
•Mühendislik değişikleri ve revizyon yönetimi, ürün geliştirme süreçlerinin oluşturulmasına yönelik saha eğitimi
•Seviyeli ürün reçete sisteminin devreye alınması için gerekli eğitimlerin verilmesi, personelin yetiştirilmesi
•Konfigürasyon yönetiminin (ürün reçetesi, revizyon ve varyant kontrolleri) devreye alınması için gerekli eğitimlerin verilmesi, personelin yetiştirilmesi
•Ürün geliştirme arşivinin oluşturulması için gerekli eğitimlerin verilmesi
•Yeni ürün geliştirme süreci (endüstriyel tasarım, tasarım, analiz, test, protototip) için alt yapının oluşturulması için gerekli eğitimlerin verilmesi, personelin yetiştirilmesi
•Tasarım alt yapı ve kabiliyetlerin (3d katı modelleme, 2d imalat resimleri, ürün reçeteleri, şartnameler) gözden geçirilmesi, modelleme tekniğinin uluslararası standarta getirilmesi için gerekli eğitimlerin verilmesi, personelin yetiştirilmesi
•Operasyon sayfası oluşturma çalışmasının devreye alınması için gerekli eğitimlerin verilmesi, personelin yetiştirilmesi

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Mevcut Durum Analizi :
a) Süreç Analizi
•Mühendislik
•Üretim Mühendisliği
•Satınalma
•Planlama
•Bakım
•Kalite
•İnsan Kaynakları
•Bilgi İşlem ve ERP
b) İyileştirme Faaliyetlerine Yönelik Çözüm Önerileri
c) İyileştirme Önerilerine ait Bütçe ve Proje Planları
d) Taslak Yerleşim Planı ve Süreç Yönetimi
e) Organizasyon Yönetimi ve İK stratejileri
f) Personel İhtiyacı ve Yeterlilikleri

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Üntes Rhoss firmasına ait yeni fabrikada üretilecek Chiller ürününün ARGE projesi ile geliştirilmesi, yerlileştirilmesi, ekonomik hale getirilmesi ve ARGE alt yapısının ve validasyon yatırımının Tübitak teşvik başvurusu ile desteklenmesi
Ürün geliştirme, tasarım, analiz, test, prototip, yatırım ve Tübitak teşvik konularında teknik danışmanlık

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

•Current Status Analysis
•Plant layout optimization
•Reduce average production takt time by implementing serial line
•Deploy systematic process improvement methodology
•Optimize utilization of limited resources

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Technology Management & Investment Realizatıon
•Re-Engineering and Production Engineering
•Engineering Services & Facilitation Activities
•Quality And Incoming Inspection
•Supply Chain
•ERP Modernization And Implementation

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Eskişehir ilinde yerleşik 3 firmanın firma analizinin gerçekleştirilmesi :
a) Firma Profili
•Firma Sahibi, Ortakları veya Yönetim Yapısı
•Üretilen Mal/Hizmet ve Üretim Kapasitesi
•Çalışan Kişi Sayısı, Yeterlilik
b) Firma Analizi
•Stratejik Yönetim
•Pazarlama, Satış ve İhracat Yetkinliği
•Kurumsal Yapı, Kurum Kültürü ve Kurumsallaşma
•Yenilikçilik (İnovasyon)
•Rekabet Edebilirlik
•Ortak Hareket Etme Bilinci
•Kıyaslama (Benchmarking)
•Finansal Analiz
•İnsan Kaynakları Yönetimi
•Tedarik Zinciri Yönetimi
•SWOT Analizi
•Sonuç, Değerlendirme ve Geliştirme

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Mevcut Durum Analizi :
a) Süreç Analizi
•Mühendislik
•Üretim Mühendisliği
•Satınalma
•Planlama
•Bakım
•Kalite
•İnsan Kaynakları
•Bilgi İşlem ve ERP
b) İyileştirme Faaliyetlerine Yönelik Çözüm Önerileri
c) İyileştirme Önerilerine ait Bütçe ve Proje Planları
d) Taslak Yerleşim Planı ve Süreç Yönetimi
e) Organizasyon Yönetimi ve İK stratejileri
f) Personel İhtiyacı ve Yeterlilikleri

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

İnsan Kaynakları Uygulamaları :
a)Görev Tanımları ve İş Kademeleri
•Organizasyon şeması ve görevlerin tanımlanması
•Süreç haritaları ve bölümler/süreçler arası ilişkiler
•Yetki ve sorumlulukların tanımlanması
•Görev tanımı yetkinliklerinin tanımlanması
b)Hedef Bazlı Yönetim
•Şirket hedefleri ve şirket hedef kartları
•Şirket uygulama planının oluşturulması
•Performans / süreç göstergeleri ve yönetilmesi
•Hedef belirleme ve tutarlılığın değerlendirilmesi
•Stratejik hedef yayılım takvimi ve uygulama
•Hedeflerin sorumlularının belirlenmesi

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Mühendislik ve Ürün Geliştirme (Re-engineering) :
1.Firmaya özgün, estetik ve müşteri beklentilerine uygun endüstriyel tasarım
2.Mühendislik alt yapısı (katı model, imalat resimleri, şartnameler, ürün reçeteleri)
3.Mühendislik sistemi iyileştirme (arşiv, PLM, mühendislik değişikliği ve revizyon yönetimi)
4.Konfigürasyon yönetimi
5.Güvenilir ve yüksek performanslı ürün (tasarım, analiz, test)
6.Mock-up ve prototip üretimi
7.Standart ve direktiflere uyum
8.Montaj, imalat ve servis kolaylığı sağlayan ürün tasarımı
9.Outsource, ortaklaştırma ve yerlileştirme çalışmaları
10.Maliyet indirimi (tasarım kaynaklı)
11.Tübitak teşvik başvurusu ve devlet hibesi hedefi

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Fabrika Süreçleri İyileştirme (Facilitation) :
a) Planlama ve Tedarik Zinciri
b) Üretim Mühendisliği
c) Üretim (İmalat ve/veya Montaj)
d) Kalite (Kalite sistemleri, Giriş Muayene, Kalite Güvence)
e) Maliyet indirimi hedefi (operasyonel, işçilik ve tedarik kaynaklı)
f) Üretim kapasite ve verimlilik artışı hedefi
g) Hurda maliyeti ve garanti harcamaları azaltma hedefi
h) ERP modernizasyonu ve sistem entegrasyonu
•Üretim performans raporları ve izlenebilirlik
•Sipariş yönetimi ve üretim planları
•Maliyet muhasebesi ve zaman etüt
•Operasyon rota yönetimi
•Yan sanayi yönetimi
•Operasyon sayfaları
•Katmadeğer Yaratan (VA) ve katmadeğer yaratmayan aktivite (NVA) analizi
•ECO süreci
•Stok yönetimi, iç lojistik yönetimi ve turn-over
•Fabrika performans göstergeleri ve raporları

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Fabrika Yerleşimi ve Akış Analizi :
a)Akış Simülasyon ile Mevcut Üretim İstasyonları Kapasite / Verimlilik Analizi
b)Akış Simülasyon ile Üretim İstasyonları Kapasite / Verimlilik Optimizasyonu
c)Süreç Akış Şemaları ve Katı Model Fabrika Yerleşimi
d)Mevcut yerleşim planı, mevcut ekipmanlar ve ilgili verilerin temini
•Ürünlerin ve konfigürasyon yönetimi ihtiyaçlarının analizi
•Süreç verimliliğinin tasarımı
•İç lojistik ve malzeme akışının planlanması
•Ekipman ihtiyaçlarının planlanması
•İş istasyonlarının planlanması
•Operasyonlar ve üretim rotaların planlanması
•Süreçlerin ilişkilerinin tasarımı
•Depo ihtiyaçlarının ve çalışmalarının planlanması
•Üretim alt süreçlerine ait alanların belirlenmesi
•Üretim zamanlarının ve personel ihtiyaçlarının planlanması
•Müşteri taleplerine göre yerleşim planın revize edilmesi
•Nihai yerleşim planının müşteriye teslim edilmesi
•Nihai yatırım listesinin müşteriye teslim edilmesi

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Alapala sorumluluğunda yürütülen aşağıdaki faaliyetlere ait yöntem belirleme, tasarım, geliştirme ve devreye alma adımlarına sözleşme süresi boyunca Danışmanlık hizmeti verimektedir :
•İnsan Kaynakları ve Kurumsallaşma Süreçleri
•ERP projesi (Mühendislik, Planlama, Satınalma, Üretim, Metot ve Kalite süreçleri)
•Malzeme sınıflandırma, hat besleme metodlarının ve frekanslarının belirlenmesi, malzeme akış ve istifleme yöntemlerinin belirlenmesi (raf, kutu, taşıma arabaları vs)
•Operasyon sayfası hazırlama ve rotaların hazırlanması
•Katı model güncelleme ve revizyon faaliyetleri
•Fabrika yatırım kalemleri ve yerleşim planı

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Mevcut Durum Analizi :
a) Süreç Analizi
•Mühendislik
•Üretim Mühendisliği
•Satınalma
•Planlama
•Bakım
•Kalite
•İnsan Kaynakları
•Bilgi İşlem ve ERP
b) İyileştirme Faaliyetlerine Yönelik Çözüm Önerileri
c) İyileştirme Önerilerine ait Bütçe ve Proje Planları
d) Taslak Yerleşim Planı ve Süreç Yönetimi
e) Organizasyon Yönetimi ve İK stratejileri
f) Personel İhtiyacı ve Yeterlilikleri

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Faz II Danışmanlık hizmetiyle, Faz I aşamasında tanımlanan iyileştirme çalışmalarına ait uygulamaların devreye alınması sağlanarak kapasite, ürün güvenilirliği ve verimlilik arttırımı ile maliyet indirimi çalışmaları koordine edilmiştir :
Ayrıca; ERP entegrasyonu ile üretim otomasyonun sağlanarak üretim performanslarının dinamik izlenebilirliği de devreye alınacaktır. Mühendislik sürecinden başlayarak Ürün Sevk sürecine kadar tüm süreçlerinin birbiri ile ilişkileri gözden geçirilerek, öncelikler belirlenecek ve tüm fabrika süreçleri aynı anda analiz edilerek iyileştirme çalışmaları koordine edilmiştir :
•Fabrika Süreçlerine ait şirket hedeflerinin belirlenmesi ve yaygınlaştırılması
•MRP modülünün tüm üretim süreçlerini kapsayacak bir biçimde devreye alınması
•İtme sistemi ile parçaların iş emri bazında depodan üretim hatlarına transferinin devreye alınması
•Tüm tanımlı parçalar için malzeme sınıflandırma ve besleme method / frekanslarının belirlenmesi ve devreye alınması
•Taşıma, elleçleme, istifleme ve iç lojistik malzeme transferine ait iyileştirmelerin devreye alınması
•Hat dengeleme ve kapasite kullanım değerlerinin ölçülebilmesi amacıyla ürünlere ait rotaların belirlenmesi ve ERP entegrasyonu ile devreye alınması
•Üretim performansının ölçülebilmesi amacıyla İş emirlerinin ERP entegrasyonu, Endüstriyel tabletlerin devreye alınması, dinamik izlenebilirliğin sağlanması ve iyileştirmelerin devreye alınması
•Kalite alt yapısının iyileştirilmesi, kalite geçiş kapılarının belirlenmesi, Uygun olmayan ürün ve kalite onay süreçlerinin ERP ile entegrasyonu ve devreye alınması
•Tasarım, Satınalma ve Üretim kaynaklı maliyet indirme önerilerinin listelenmesi ve Kurulacak Öneri sistemi ile entegrasyonu
•Onaylanan yatırım kalemlerinin kullanıma hazırlanması ve devreye alınması

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Numaş tarafından belirlenmiş ürün aileri ve/veya yarı mamüllerin fiili zaman etüt verilerinin tespit edilmesi, üretim iş akışlarının oluşturulması ve operatör sayısı, kullanılan ekipman, operasyon adımlarını detaylandıran operasyon sayfalarının MethodWizard yazılımı ile hazırlanmasına teknik destek içeren “Yönetim Danışmanlığı” hizmetidir.

Ayrıca, FAZ II ana projelerininde (MRP, Malzeme Sınıflandırma ve Besleme Metotları, Kalite, Rota ve İş Emri Yönetimi) tanımlanan parametrelerin tekrar gözden geçirilmesi, devreye alma sürecinde tespit edilen darboğaz ve uygunsuzlukların tespiti, iyileştirme faaliyetlerinin koordine edilmesi ve çalışmaların etkinliğinin sağlanmasına yönelik “Yönetim Danışmanlığı” hizmetini de içermektedir.

Mevcut Operasyon Sayfalarının Tespiti ve Veri Analizi
•Metal Bölümüne ait operasyon video kayıtlarının alınması
•Metal Bölümüne ait Operasyon Sayfalarının Hazırlanması
•Operasyon Sayfalarının MethodWizard yazılımına aktarılması
•Değer Analizi (VA/NVA) ve Süreç İyileştirme Önerilerinin Oluşturulması
•Süreç İyileştirme Önerilerinin Devreye Alınması
•FAZ II ana projelerininde (MRP, Malzeme Sınıflandırma ve Besleme Metotları, Kalite, Rota ve İş Emri Yönetimi) tanımlanan parametrelerin tekrar gözden geçirilmesi, devreye alma sürecinde tespit edilen darboğaz ve uygunsuzlukların tespiti, iyileştirme faaliyetlerinin koordine edilmesi ve çalışmaların etkinliğinin sağlanması

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Aşağıdaki hedeflerle 52.00 m2 fabrika kurulumu için kavramsal tasarım, katı model fabrika yerleşimi, akış simülasyonu ile optimizasyon, personel ihtiyaçlarının ve yeterliliklerinin tanımlanması, yatırım bütçesinin ve yatırım ihtiyaçlarının belirlenmesi, fabrika organizasyonunun ve süreçlerinin tasarımı, dokümantasyonun sağlanması ve eğitim :
-Minimum Yatırım Maliyeti
-Minimum montaj üretim zamanı
-Mevcut üretim alanının en verimli kullanımı
-Maksimum çalışan güvenliği, uygunluğu ve ergonomisi
-Maksimum operasyon esnekliği
-Minimum malzeme transfer maliyeti
-Minimum ekipman çeşitliliği
-Maksimum verimlilik ve kapasite kullanımı
-5S uygulamaları ile minimum kayıp,

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

ELKO TGS firmasının %50 hissesinin, Suudi Arabistan merkezli Alfanar firması tarafından satınalma ve değerlendirme süreci için teknik ve mali fizibilite raporunun hazırlanması
Fizibilite Raporu
-Genel Bilgiler
-Market Analizi
-Çevresel Faktörler
-Alt Yapı ve Tesis Yerleşimi
-Üretim Kabiliyetleri ve Tezgah Parkı
-Ürün Reçeteleri
-Operaston listesi ve detaylar
-Yeni yatırım bütçesi ve planı
-Organizasyon Şeması ve Personel Yeterlilikler
-Bilgi İşlem Alt Yapı Analizi
-Arge Alt Yapı Analizi
-Maliyet Analizi (Sabit Genel Giderler, 5 yıllık Masraf Bütçesi, Gelir-Gider Analizi, Nakit Akış Tablosu, Birim Ürün Maliyetleri, Envanter, Yatırım Bütçesi)
Proje Planları

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

ELKO TGS firmasının %50 hissesinin, Suudi Arabistan merkezli Alfanar firması tarafından satınalma ve değerlendirme süreci için teknik ve mali fizibilite raporunun hazırlanması
Fizibilite Raporu
-Genel Bilgiler
-Market Analizi
-Çevresel Faktörler
-Alt Yapı ve Tesis Yerleşimi
-Üretim Kabiliyetleri ve Tezgah Parkı
-Ürün Reçeteleri
-Operaston listesi ve detaylar
-Yeni yatırım bütçesi ve planı
-Organizasyon Şeması ve Personel Yeterlilikler
-Bilgi İşlem Alt Yapı Analizi
-Arge Alt Yapı Analizi
-Maliyet Analizi (Sabit Genel Giderler, 5 yıllık Masraf Bütçesi, Gelir-Gider Analizi, Nakit Akış Tablosu, Birim Ürün Maliyetleri, Envanter, Yatırım Bütçesi)
Proje Planları

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Teknoloji Yönetimi ve Yatırım Takip Proje Planı Hazırlama
-İnşaat ve Tesis Alt Yapı
-Elektromekanik proje
-Tezgah ve Makine Yatırım
-Fabrika Taşınma ve Kurulum
•Üretim Akış Simülasyonu ve Fabrika Yerleşimi
•Görev Tanımları ve İş Kademeleri
-Organizasyon şeması ve Görevlerin tanımlanması
-Süreç haritaları ve bölümler/süreçler arası ilişkiler
-Yetki ve sorumlulukların tanımlanması
-Görev tanımı yetkinliklerinin tanımlanması
-İş kademelerinin tanımlanması

ERGÜN GÜLTEKİN POZİTİF DEĞER

Mevcut Durum Analizi :
a) Süreç Analizi
•Mühendislik
•Üretim Mühendisliği
•Satınalma
•Planlama
•Bakım
•Kalite
•İnsan Kaynakları
•Bilgi İşlem ve ERP
b) İyileştirme Faaliyetlerine Yönelik Çözüm Önerileri
c) İyileştirme Önerilerine ait Bütçe ve Proje Planları
d) Taslak Yerleşim Planı ve Süreç Yönetimi
e) Organizasyon Yönetimi ve İK stratejileri
f) Personel İhtiyacı ve Yeterlilikleri